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工程項(xiàng)目文件翻譯包括如下類型
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工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段
為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè),通常要把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段,以便更好地進(jìn)行管理。每一個(gè)階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其完成的標(biāo)志??山桓冻晒褪悄撤N有形的、可以核對(duì)的工作成果??山桓冻晒捌鋵?duì)應(yīng)的各階段組成了一個(gè)邏輯序列,最終形成了工程項(xiàng)目成果。
每一個(gè)階段通常都包括一件事先定義好的工作成果,用來確定希望達(dá)到的控制水平。這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯(lián)系,而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名,作為項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑。
通常,工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分為四個(gè)階段:工程項(xiàng)目策劃和決策階段,工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,工程項(xiàng)目實(shí)施階段,工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式,開始時(shí)慢,后來快,而當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩。